8月17日，第一财经、第一财经商业数据中心（CBNData）共同发起的「应变·2023中国消费品牌增长峰会暨中国消费二十年创新论坛」在上海成功举办。
本届峰会特邀品牌及平台代表、投资机构、MCN机构等近30位多领域资深专家共襄发展盛会，深入探讨当下市场格局，同时融入过往20年视角，与品牌共同描摹未来消费图景。
峰会现场，第一财经首席执行官陈思劼分享了题为《见证与记录：数字经济下的中国消费20年》的主旨演讲。以下为演讲实录：
(资料图片仅供参考)
今年，是第一财经诞生20周年。20年前，2003年的7月，这家专业财经媒体在上海向全世界亮相。
第一财经诞生在2003这个年份，不是一种偶然，就在同一年，还有很多我们非常熟悉的厂牌应运而生，比如说淘宝，比如说大众点评，京东也在这一年开始涉足电子商务。2003到2023的这20年间，中国经济风起云涌，中国企业狂飙突进，数字经济的腾飞，中国制造的崛起，高科技、新能源的博兴，勾画出中国商业世界一波又一波的浪涛与山川的图景。今天我们的主题是消费，我们就用一个鸟瞰的方式来共同勾画一下中国消费20年的历程与记忆。
class="image-wrapper">先来看一张图。这是第一财经《财富人生》栏目对年轻的马云的专访。访谈的时间，正是2003年。这一年，中国的GDP是美国的14%，这一年上半年，爆发了非典疫情。这一年，淘宝网刚刚成立半年，它把自己的对手设定为全球最大的C2C公司eBay。当时，eBay刚刚收购了此前中国行业第一的易趣。eBay的CEO惠特顿并没有把马云当作对手，他对媒体说：中国电子商务市场的战争会在18个月之内结束。
class="image-wrapper">18个月之后，淘宝的总成交额突破10亿，eBay易趣是8.2亿。中国电子商务的战争还远远没有结束，相反可以说，才只是刚刚开始。
当时的马云与惠特顿或许都没有想到，当数字经济之树，深植进中国消费的土壤里，竟然将要催生出此后那么丰富的新需求、新品牌、新模式和新业态。
新世纪的前八年，中国人收入水平提升，生活水平提升、社会保障水平提升，消费活力不断释放，孕育出大量新品牌，唤醒了中国商业世界的盎然生机。
蓬勃发展中的品牌，还遇到了百年一遇的时代契机。
2008年，北京奥运会给一众中国品牌创造了首次向世界亮相的机会。
class="image-wrapper">2009年，3G时代到来，掀开了移动互联网发展的新篇章。
2010年，中国的GDP是39.8万亿元，成为全球第二大经济体。
这一时期悄悄发生的一个变化是，全球金融危机之后，人民币开启升值周期，国际品牌纷纷涌入中国市场，而中国人出境消费也越来越稀松平常。就在这一来一去之间，世界将目光聚焦中国，而中国的企业家与消费者则逐步积累起国际化的消费视野。
快速的变化往往意味着颠覆现行格局，而机遇就在格局的裂缝中悄然而生。
这一时期，各个牌桌上的玩家不断轮换，社交、团购等领域淬炼出一批知名品牌，像微博、微信、美团，这些赢家成为重塑中国人消费方式的主要力量。
class="image-wrapper">从2003到2013年——也就是“20年”中的前十年——中国消费市场的活力被全面激发，天时、地利、人和逐步汇聚，为千行百业提供了增长新动能；与此同时，电子支付、云计算、大物流等基础设施的不断完善，为下一个十年消费的狂飙增长浇筑了坚实基座。
class="image-wrapper">2013年之后的十年里，移动通信基础设施，从“3G”到“4G”到“5G”，不仅让每一个商家和消费者随时宽带在线，还在推进到“万物互联“的新阶段。这种高速的跨越与叠代，给中国消费行业的发展带来一次又一次的冲击，也创造一轮又一轮的机遇。
这是2015年，第一财经《中国经营者》栏目对黄铮的专访，他讲得很生动，他说：2015年春晚，微信“摇一摇抢红包”，一夜之间，差不多两亿中国人的微信里有了钱，但当时微信支付还没那么普遍，这个钱怎么消耗呢？于是，拼多多杀将出来，大家都记得“成团”啊、“砍一刀”啊。拼多多借微信迅速起势，一下子走出了社交电商这条新路。
拼多多的成功，还让消费行业发现了一个潜力巨大的下沉市场。9亿多人，庞大的人群基数、广袤的城乡区域，这样一个市场将要被唤醒，激发出巨大动能。
class="image-wrapper">而在社交电商方面，逐步又出现了面向不同人群的快手、抖音、小红书一系列的平台，“内容电商“逐步成为主流形态， “人找货”变成了“货找人”。
与此同时，90后、Z世代成长为消费主力军，品质消费、体验消费、个性化消费等一系列立体化消费变革也随之而来。
而在线下战场，新消费浪潮也扑面而来，咖啡茶饮是这其中的典型。传统咖啡店主打体验、社交，也就是“第三空间”，而瑞幸用技术中台去赋能前端运营，走规模化路线，今年6月第10000家门店在厦门开业；喜茶、奈雪的茶，是从优质的原材料和审美年轻化着手，开创出新式茶饮的产品带。
class="image-wrapper">很多传统老字号也积极加入新消费浪潮，通过品牌联名等方式，在跨界中与年轻人建立心智新连接。
另一个有趣的现象是，各行各业的新品牌层出不穷，2020年的天猫双十一数据显示，有360个新品牌拿下细分品类第一名，而在前一年这个数字是11。最近几年中，下沉市场、内容电商、线下新消费、传统品牌焕新、新品新牌创生，这几个趋势仍在延续。
纵观中国消费二十年，我们看到，成功品牌的创生与发展，往往是抓住了一个或多个时代机遇，而时代机遇正从变局中而来，是顺应周期而生发，是跨越周期而成长。
所以要做一个成功的品牌，一个长青品牌真是一件不容易的事，需要绵绵用力，久久为功。就像我们今天的主题，需要时时应变！
class="image-wrapper">在中国这样一个全球独有的统一大市场，十多亿人，日出日落，四季轮转，生长繁衍，家族传承，对生活品质的追求，对美好世界的向往，这本就是澎湃而持久的消费动力，这就是过去现在和未来中国消费行业无可比拟的优质的基本盘，也就是我们的“应“。
而站在当下这个关口，人工智能、绿色经济、新能源技术、城市群建设、新品牌国际化拓展等新增长机遇，仍在不断涌现；在全球金融经济的变局当中，要如何抓住这些机遇，才能顺势而行。这中间考验着我们的战略与决策，也就是我们的“变“。
所以我们一定要“应变求新、韧性生长”。
今年三月开始，第一财经、第一财经商业数据中心（CBNData）发起了「应变· 2023中国消费品牌增长力大调查」项目，携手三十多家研究机构，对三千多家品牌进行深度研究，最终凝结成了一份超过20万字的行业洞察。
class="image-wrapper">《2023中国消费品牌增长力白皮书》为我们梳理出了中国商业在过去一年中出现的新变量，探讨品牌又该如何与“变”共处，在应变中谋求增长。希望这份增长力白皮书能为浮沉中的消费从业者拨开未来的迷雾，指引前行的方向。
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